项目管理

全过程工程咨询

根据建设项目全生命周期，为业主提供组织、管理、经济和技术等有关方面的工程咨询服务，包括项目的全过程工程项目管理以及投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运行维护咨询以及BIM咨询等专业咨询服务，打破专业条块分割，提高投资效益，提升项目品质，降低项目风险，为客户创造价值。

施工总承包设计咨询

对施工大总包项目的施工合同、中标清单和项目施工图进行技术经济分析，在满足项目功能效果和概算投资不增加的前提下，对利润低、亏损项通过优减减少亏损，对利润高通过优加提升利润，对亏损项通过扭亏为盈来提升利润等方式，从而提升施工总承包项目的利润。

前期咨询及策划

受项目业主委托或者政府部门委托，运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等多学科的知识与经验，编制项目投资机会研究、投融资策划、项目建议书、项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、PPP项目咨询等，为工程建设项目决策提供智力服务。

EPC全过程设计咨询

依靠沃土十几年对全国各大房地产开发商、全国各大设计单位全专业设计优化咨询技术、经验和成本数据的整合等优势，对EPC总承包方承接的项目通过决策推演阶段的设计策划、成本清单筹划、利润规划的分析工作确定项目各专业成本目标、技术方案和材料设备清单，在设计阶段按决策推演阶段确定的成果开展设计过程的优化和落实工作、在预算阶段按成本筹划清单进行预算复核和调整工作、在结算审计阶段完成结算图纸梳理和技术支持工作，从而对EPC项目实现控风险（不超概算）、保利润目的。