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项目全过程优化，从方案阶段开始，一直持续到项目设计工作结束，工作贯穿项目整体设计周期。进程一般持续数月，特大型工程甚至更久。
以往，项目管控依靠项目负责人组织各专业开展各方面的工作，各个节点完全由人来控制，过程中难免出现某个节点延时，质量把控不严，配合交流出现障碍，导致优化效果参差不齐。
通过高标准的流程来管控项目，使项目优化效果有了质的飞越。项目每个节点，每个阶段，都有成熟的管控经验来把控；每次成果，都有完备的质量管控措施来依托；每次配合交流，都有严格的操作规程来指导。完全实现每个项目进程科学统一、时效可控，优化效果优良，客户满意度提升。
浙江沃土致力于打造企业的核心竞争力，形成符合企业高标准要求的流程系统。
启动会由项目负责人组织各专业人员，与建设方（甲方）了解项目情况，从优化预期、设计条件、工程进度等全方位了解甲方需求。会后结合项目设计进程，制定合理的项目优化进度表。
方案阶段到初步设计阶段：根据每个节点的图纸内容，严格按照优化流程，出具各次意见成果。根据设计回复，及时组织三方协调会议，对有争议的意见进行有效沟通，并及时形成会议纪要，作为后续设计的依据。及时复核各个节点图纸，确保意见修改落实到位。
施工图阶段：首先对方案及初步设计阶段的意见进行复核，确保修改无遗漏，实时跟进施工图设计进度，提交施工图优化意见成果。根据最终图纸进行复核，确保意见落实到位。通过优化，使项目设计内容合理，成本控制到位，图纸质量过关。
通过流程管理，可以规范企业的日常工作事务。流程的规范化、系统化，可以让员工的工作有据可依。还可以加强团队之间的协作性，避免流程的每个节点出现互相推诿等现象，降低风险。
沃土集团是成立于2011年的国家高新技术企业，是一家集团化、综合性的工程顾问公司，服务内容包括前期策划咨询（投融资咨询、项目方案策划、可行性研究等）、设计咨询（全专业设计优化、全专业精细化审图、设计管理等）、专项设计（BIM设计、装配式建筑设计、强排方案设计等）、项目管理、造价咨询、招标代理、建材采购等。集团致力于为房建、市政、道桥等众多领域业主提供分阶段、菜单式、全专业、全过程的工程咨询服务。
沃土集团现拥有近10家分子公司，团队规模超200人，10年以上专业领域经验人员超80%，各类高工及国家注册人员超40%。为加强人才培养与技术研发，集团成立技术研究及培训中心，结合BIM、云计算等新技术，获得相关专利超30项，软著超20项，成果丰硕。
沃土集团专业涉及建筑、结构、设备、岩土、BIM、幕墙、景观、智能化、室内装修、工程造价等，集团服务项目覆盖30多个省，200多个地级市，集团年服务建筑面积超6000万平方米，集团服务企业基本覆盖全国前100强房企，同时覆盖众多省市知名地产开发商、电商等行业巨头、建筑总承包公司及政府城投公司，积累了丰富的工程咨询经验，形成了完善有效的工程顾问操作流程、技术标准及管控措施。
沃土集团始终坚守“聚焦客户，助力人、企业、城市，和谐持续发展”的使命，始终坚持“专业高效的、规范标准的、拼搏创新的、开放共赢的”价值观，始终致力于打造成为全球领先的工程顾问公司。
