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组织规模较小的时候，采用人管人的方式可以快速决策与行动，效率很高。但当组织规模日渐庞大，老板个人能力再强，也会力不从心，无法把指令传达到每一个部门与员工。
在企业里，每一个人或部门就像交通要道上的汽车，如果没有交通管制系统和流程，而大家都想快速的到达目的地，结果就会出现路口堵塞甚至交通意外。这样的状况，对企业而言就是生死存亡之道。
沃土建筑致力于打造企业的核心竞争力，形成符合企业高标准要求的流程系统。
评估项目启动与评估流程
甲方（建设方）对工程项目都有成本控制，我们建议可先对项目进行优化评估，初步估算出优化后节省的金额，来帮助甲方从时间成本与项目成本两方面，判断是否开展优化工作。
在评估流程中，要求发送的评估图纸邮件必须按标准模板格式。避免图纸不完整、评估要求不明确、设计条件不清楚、工程进度不了解的情况，影响评估结论。
还要求评估意见发出前后，与甲方沟通的流程。避免评估方向性问题与沟通后及时调整评估内容。
同时还要求项目优化评估报告，发送给甲方的同时转发给集团内控中心。内控中心会定期对评估报告进行抽查，避免评估金额出现问题。
利用流程管理，可以规范企业的日常工作事务。流程的规范化、系统化，可以让员工的工作有据可依。还可以加强团队之间的协作性，避免流程的每个节点出现互相推诿等现象，降低风险。
沃土集团是成立于2011年的国家高新技术企业，是一家集团化、综合性的工程顾问公司，服务内容包括前期策划咨询（投融资咨询、项目方案策划、可行性研究等）、设计咨询（全专业设计优化、全专业精细化审图、设计管理等）、专项设计（BIM设计、装配式建筑设计、强排方案设计等）、项目管理、造价咨询、招标代理、建材采购等。集团致力于为房建、市政、道桥等众多领域业主提供分阶段、菜单式、全专业、全过程的工程咨询服务。
沃土集团现拥有近10家分子公司，团队规模超200人，10年以上专业领域经验人员超80%，各类高工及国家注册人员超40%。为加强人才培养与技术研发，集团成立技术研究及培训中心，结合BIM、云计算等新技术，获得相关专利超30项，软著超20项，成果丰硕。
沃土集团专业涉及建筑、结构、设备、岩土、BIM、幕墙、景观、智能化、室内装修、工程造价等，集团服务项目覆盖30多个省，200多个地级市，集团年服务建筑面积超6000万平方米，集团服务企业基本覆盖全国前100强房企，同时覆盖众多省市知名地产开发商、电商等行业巨头、建筑总承包公司及政府城投公司，积累了丰富的工程咨询经验，形成了完善有效的工程顾问操作流程、技术标准及管控措施。
沃土集团始终坚守“聚焦客户，助力人、企业、城市，和谐持续发展”的使命，始终坚持“专业高效的、规范标准的、拼搏创新的、开放共赢的”价值观，始终致力于打造成为全球领先的工程顾问公司。
