今年，随着公司内控中心（总工办）的成立，各项关于成果质量的流程与制度逐步出台，并在实施过程中不断完善。

内控管理制度，是通过固化下来的项目流程，管控要点，技术措施等手段，对于每个项目的整体过程中，按照流程中的管控要点逐步实施，严格执行。项目完结，定期对于每个项目，按照流程制度逐条检查，对于效果较好的予以表彰，对于尚有欠缺的责成改进，并形成总结性文件，作为后续项目的经验与典范。

    通过项目内审工作的展开，由以往的项目成果三级校审制度，转变为项目三级校审加内审管控并行的质量保障体系。多方面，多角度，多层次的对于项目进行把控，改变以往的事后核查，变为进行中的实时抽查，可及时发现问题，及时提出解决方案，及时总结经验。项目内审制度，主要体现在以下及方面的优势：

• 项目启动阶段，严格按照流程要点，对于前期资料进行整理确认，及时反馈，确保后续过程中出现资料缺失的情况，影响后续项目进度。
• 项目过程中，按照管控要点进行项目工作，项目每个节点，每个阶段，都有明确的工作流程可依据，都有准确的技术要点可参照，都有统一的格式标准可执行，确保每次的输出成果不出现重大缺项，不遗漏应有内容，不产生重大的失误。
• 贯穿于项目全过程的定期检查，不定期抽查，明确责任到人，可及时发现问题，并提出整改措施，并在后续的工作以及工作组成员间中引以借鉴。
• 对于特殊情况，与项目流程出入的情况，及时进行备案，不影响后续工作的开展。
• 项目完结后，及时总结，对于落实情况较好的地方，进行宣贯与表彰，作为其他项目的成功经验用以借鉴。对于未落实的情况，及时梳理，总结原因，并形成问题汇总，用作其他项目的注意事项用以参考。
• 输出成果，章法合理，格式统一，展示企业形象与文化底蕴。
• 评分制度，改变以往项目人为评价作为项目优劣的考核方式，以固化的形式体现项目成果层次，清晰明了，有理有据，说服力强。
• 甲方满意度提升，内审管控制度，不仅仅是对于输出成果的评价体系，同时也是项目过程中对于技术交流，配合方式等的指导原则，通过良好的交流配合与质量过硬的成果展示，为甲方及客户提供一个良好的项目进程感受。
• 成果归档及时，不遗漏内容，作为项目档案，以备后续。通过一段时间通过对于各项目的内控管理，质量抽查，问题通报，总结梳理，技术中心的成果质量再次上升到一个新的高度，成果显著，并形成了完备的质量管理体系。同时，通过完善与业务的配合，项目满意度整体水平也逐步提升。

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      沃土集团是成立于2011年的国家高新技术企业，是一家集团化、综合性的工程顾问公司，服务内容包括前期策划咨询（投融资咨询、项目方案策划、可行性研究等）、设计咨询（全专业设计优化、全专业精细化审图、设计管理等）、专项设计（BIM设计、装配式建筑设计、强排方案设计等）、项目管理、造价咨询、招标代理、建材采购等。集团致力于为房建、市政、道桥等众多领域业主提供分阶段、菜单式、全专业、全过程的工程咨询服务。

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      沃土集团始终坚守“聚焦客户，助力人、企业、城市，和谐持续发展”的使命，始终坚持“专业高效的、规范标准的、拼搏创新的、开放共赢的”价值观，始终致力于打造成为全球领先的工程顾问公司。