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公司目标的达成，是实现一家公司持续稳定运转的前提，那么公司的目标如何达成呢？绩效考核就起到了非常关键的作用。绩效考核的目的在于促进和全方位调动公司员工的工作积极性和自觉性，激励大家的主观能动性，增加制度的执行力，从而形成良性的竞争环境。
浙江沃土建筑集团有限公司（以下简称沃土集团）设计中心和营销中心在2022年3月11日迎来了全面全新的《绩效考核管理办法》。
随着《绩效考核管理办法》的宣贯，沃土集团营销中心也迎来了激烈的内部PK。各分公司负责人及营销中心各总监均签下了“军令状”，作为一个销售人，为业绩“生”，为销量“死”。“军令状”的签署，是沃土集团各分公司及营销总监承诺的体现，是越战越勇的姿态，是不畏挑战的心态。相信营销中心全体人员在各自领导的带领下，变压力为动力，化挑战为机遇，不找任何借口，不讲任何条件的落实在行动上，最终给沃土集团提交一份满意的答卷！
沃土集团是成立于2011年的国家高新技术企业，是一家集团化、综合性的工程顾问公司，服务内容包括前期策划咨询（投融资咨询、项目方案策划、可行性研究等）、设计咨询（全专业设计优化、全专业精细化审图、设计管理等）、专项设计（BIM设计、装配式建筑设计、强排方案设计等）、项目管理、造价咨询、招标代理、建材采购等。集团致力于为房建、市政、道桥等众多领域业主提供分阶段、菜单式、全专业、全过程的工程咨询服务。
沃土集团现拥有近10家分子公司，团队规模超200人，10年以上专业领域经验人员超80%，各类高工及国家注册人员超40%。为加强人才培养与技术研发，集团成立技术研究及培训中心，结合BIM、云计算等新技术，获得相关专利超30项，软著超20项，成果丰硕。
沃土集团专业涉及建筑、结构、设备、岩土、BIM、幕墙、景观、智能化、室内装修、工程造价等，集团服务项目覆盖30多个省，200多个地级市，集团年服务建筑面积超6000万平方米，集团服务企业基本覆盖全国前100强房企，同时覆盖众多省市知名地产开发商、电商等行业巨头、建筑总承包公司及政府城投公司，积累了丰富的工程咨询经验，形成了完善有效的工程顾问操作流程、技术标准及管控措施。
沃土集团始终坚守“聚焦客户，助力人、企业、城市，和谐持续发展”的使命，始终坚持“专业高效的、规范标准的、拼搏创新的、开放共赢的”价值观，始终致力于打造成为全球领先的工程顾问公司。
